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2025年亞馬遜FBA黑五網(wǎng)一銷量再創(chuàng)新高，行業(yè)在挑戰(zhàn)中展現(xiàn)韌性。增長背后是供應(yīng)鏈效率的靜默革命，賣家經(jīng)營更趨健康理性，物流與技術(shù)的深度協(xié)同正驅(qū)動行業(yè)邁向更穩(wěn)健、更智能的新發(fā)展階段。
在預(yù)期普遍謹(jǐn)慎的全球經(jīng)濟氛圍中，2025年的黑色星期五與網(wǎng)絡(luò)星期一（以下簡稱“黑五網(wǎng)一”）購物季交出了一份超出預(yù)期的答卷。這不僅體現(xiàn)在再次刷新的銷售額紀(jì)錄上，更深刻地映射于支撐這場全球購物盛宴的跨境物流與供應(yīng)鏈體系所展現(xiàn)的非凡韌性。對于經(jīng)歷了行業(yè)十年風(fēng)雨的我們而言，今年的戰(zhàn)報揭示了一個核心主題：行業(yè)正從追逐爆發(fā)式增長的“沖刺賽”，邁向考驗綜合運營與協(xié)同能力的“馬拉松”，一個更穩(wěn)健、更智能的增長新周期已然開啟。
宏觀數(shù)據(jù)的增長為行業(yè)注入了強勁信心。根據(jù)行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)，美國黑五當(dāng)日在線銷售額達(dá)到118億美元，同比增長9.1%，而整個從感恩節(jié)到網(wǎng)一的“網(wǎng)絡(luò)周”，在線銷售總額更是攀升至442億美元的歷史新高。作為全球電商主陣地，亞馬遜的“最長黑五”策略成效顯著，為期12天的超長促銷周期創(chuàng)造了可觀的平臺交易總額。
然而，對于物流人而言，數(shù)字背后的含義遠(yuǎn)不止于此。銷售額的穩(wěn)健增長，首先驗證了全球消費需求的堅實基底。更重要的是，持續(xù)增長的包裹總量與相對平穩(wěn)的峰值壓力曲線并行，表明整個供應(yīng)鏈的預(yù)測精準(zhǔn)性、彈性與協(xié)同效率正在經(jīng)歷一場靜默的革命。增長的挑戰(zhàn)，已從單純應(yīng)對“爆倉”，升級為如何在更長周期內(nèi)優(yōu)化全鏈路成本與體驗。
今年，亞馬遜將黑五促銷拉長至12天的決策，被視為一個關(guān)鍵的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。從物流視角審視，這一策略具有雙重深遠(yuǎn)價值：
對消費端：它緩解了消費者的決策壓力，分散了訂單洪峰。
對供給端：它賦予從制造端、倉儲、干線運輸?shù)侥┒伺渌偷拿恳粋€環(huán)節(jié)，更為從容的響應(yīng)窗口與規(guī)劃空間。
過去，我們習(xí)慣于在短短數(shù)日內(nèi)應(yīng)對訂單量的陡峭曲線，對空運資源和末端派送造成巨大壓力。今年，更平滑的訂單流入使得智能分倉、海空快慢搭配、動態(tài)路由規(guī)劃等精細(xì)化運營手段得以更有效地施展。這標(biāo)志著行業(yè)的供應(yīng)鏈管理，正從被動應(yīng)急走向主動規(guī)劃，是從“壯烈”到“從容”的一次重要進化。
與平臺策略同步進化的，是賣家群體的經(jīng)營心態(tài)。一個顯著的轉(zhuǎn)變是：越來越多的賣家開始從追求單日銷量巔峰，轉(zhuǎn)向關(guān)注整個促銷周期的穩(wěn)定產(chǎn)出、利潤結(jié)構(gòu)以及長期客戶價值。
在表面平靜的增長之下，商家們確實普遍感受到流量競爭進入新的階段，利潤空間面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整。但這恰恰驅(qū)動了一場健康的轉(zhuǎn)型：盲目備貨、低價沖量的策略正在被摒棄，取而代之的是基于數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)備貨、以產(chǎn)品力和品牌價值為核心的差異化競爭。對于物流合作伙伴而言，這意味著與服務(wù)對象的合作關(guān)系更加穩(wěn)定，計劃性更強，共同追求的不再是曇花一現(xiàn)的奇跡，而是可預(yù)測、可持續(xù)的共贏增長。
當(dāng)下，跨境電商的舞臺已從單一主角演變?yōu)榘倩R放。Temu、SHEIN、TikTok Shop等新興平臺的崛起，與亞馬遜等傳統(tǒng)平臺共同構(gòu)成了一個多元化的全球零售生態(tài)。
從物流視角看，這絕非簡單的分流或內(nèi)卷，而是實實在在的市場增量與網(wǎng)絡(luò)擴展機遇。不同平臺的業(yè)務(wù)模式（如全托管、半托管、自運營）催生了對物流服務(wù)的多元化需求，推動著物流服務(wù)商開發(fā)更靈活、更具定制化的產(chǎn)品組合。能夠高效整合全渠道物流資源、提供穩(wěn)定可靠履約服務(wù)的企業(yè)，正在這個時代獲得更廣闊的發(fā)展空間。競爭固然存在，但它正推動著整個跨境物流網(wǎng)絡(luò)向更密集、更高效、更柔性的方向演進。
作為行業(yè)十年的親歷者，我們觀察到2025年大促物流端幾個令人鼓舞的積極趨勢：
預(yù)測與備貨前置化：更多大中型賣家提前數(shù)月與物流商進行銷量預(yù)測與倉位鎖定，“運力預(yù)售”模式逐漸普及，提升了全鏈路的確定性。
供應(yīng)鏈組合多元化：“保稅倉+海外倉+直郵”的混合模式成為主流，商家根據(jù)商品品類和銷售節(jié)奏靈活配置，抗風(fēng)險能力顯著增強。
價值導(dǎo)向選擇：盡管市場存在價格競爭，但更多賣家將“全程可視、穩(wěn)定時效、優(yōu)質(zhì)售后”作為核心選擇標(biāo)準(zhǔn)，愿意為確定性支付合理溢價。
尾程韌性建設(shè)：針對末端派送壓力，頭部物流企業(yè)普遍建立了多渠道尾程配送網(wǎng)絡(luò)，有效規(guī)避了單一渠道擁堵風(fēng)險。
這些微觀層面的進化，共同構(gòu)筑了應(yīng)對宏觀挑戰(zhàn)的“防波堤”，確保了大盤增長能夠扎實地落地為妥投的包裹與滿意的客戶。
本次大促中，一個不可忽視的亮點是人工智能從概念加速走向?qū)崙?zhàn)。前有亞馬遜AI購物助手Rufus提升購物轉(zhuǎn)化，后有AI技術(shù)深度滲透至物流每一個環(huán)節(jié)：
智能需求預(yù)測：基于歷史數(shù)據(jù)與市場情報的AI模型，使備貨精準(zhǔn)度大幅提升。
動態(tài)倉儲管理：AI指導(dǎo)庫存分布，將熱銷商品提前部署至離消費者最近的節(jié)點。
智慧路由規(guī)劃：實時處理天氣、交通、口岸擁堵信息，動態(tài)調(diào)整運輸路徑，保障時效。
自動化客戶服務(wù)：高效處理大量查詢，釋放人力專注于異常處理。
技術(shù)已不再是降本增效的輔助工具，而是重塑供應(yīng)鏈決策模式的核心驅(qū)動力。它所解決的，正是如何在復(fù)雜度指數(shù)級上升的環(huán)境中，依然保持精準(zhǔn)與高效這一根本命題。
回顧2025年的黑五網(wǎng)一，其意義遠(yuǎn)不止于數(shù)字的更新。它標(biāo)志著跨境電商行業(yè)在經(jīng)歷多年的高速膨脹后，進入了一個以 “韌性建設(shè)”和“價值深耕” 為核心的中段賽程。
增長依然強勁，但形態(tài)已然不同。它不再是平地驚雷式的爆發(fā)，而是如溪流匯聚成河般的、由更健康商業(yè)邏輯和更堅實供應(yīng)鏈支撐的可持續(xù)增長。對于所有從業(yè)者而言，最大的機遇正蘊藏于此：當(dāng)潮水退去，真正專注于長期價值、深耕產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈、服務(wù)好每一位客戶的企業(yè)與伙伴，將構(gòu)筑起最深的護城河。
挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的，但前景是光明的。我們比以往任何時候都更清晰地看到，一個由數(shù)字智能驅(qū)動、全球高效協(xié)同、注重可持續(xù)性的跨境貿(mào)易新紀(jì)元，正在這場年度大考中，穩(wěn)步向我們走來。
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